來源： 發(fā)布日期：2022.04.29 訪問量：2917
成都市物資儲備中心2022年度市級基本生活類救災(zāi)物資采購項(xiàng)目
變更公告02號
各位供應(yīng)商：
四川東升項(xiàng)目管理有限公司受成都市物資儲備中心委托，擬對成都市物資儲備中心2022年度市級基本生活類救災(zāi)物資采購項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，本項(xiàng)目招標(biāo)文件有如下變更內(nèi)容：
一.招標(biāo)文件“第七章評分辦法 ” 4.評標(biāo)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)中 量化評分表（1-8包）項(xiàng)目實(shí)施方案：
（1）分析、內(nèi)部管理方案：①項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖、工作職能組織運(yùn)行圖；②項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織與配置（提供人員清單）；③不合格產(chǎn)品處理方案；④自檢能力；以上四個(gè)方面每有一個(gè)方面內(nèi)容完善，條理清晰，針對性強(qiáng)且符合本項(xiàng)目需求的得1分；每有一個(gè)方面內(nèi)容不夠完善，條理不清晰，描述過于簡單，針對性不強(qiáng)或部分符合本項(xiàng)目需求的扣0.5分；不提供的不得分，本項(xiàng)最多得4分。
（2）質(zhì)量把控、實(shí)施方案：①質(zhì)量控制措施（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全合格檢測、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾）；②組織結(jié)構(gòu)流程；③產(chǎn)品安全實(shí)時(shí)監(jiān)制計(jì)劃；④項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（分部分項(xiàng)的流程安排、節(jié)點(diǎn)控制表）；⑤制作工藝及選材標(biāo)準(zhǔn)；⑥應(yīng)急方案；以上六個(gè)方面每有一個(gè)方面內(nèi)容完善，條理清晰，針對性強(qiáng)且符合本項(xiàng)目需求的2分；每有一個(gè)方面內(nèi)容不夠完善，條理不清晰，描述過于簡單，針對性不強(qiáng)或部分符合本項(xiàng)目需求的扣1.0分；不提供的不得分，本項(xiàng)最多得12分。
變更為：
（1）分析、內(nèi)部管理方案：①項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖、工作職能組織運(yùn)行圖；②項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織與配置（提供人員清單）；③不合格產(chǎn)品處理方案；④自檢能力；以上四個(gè)方面均提供的得4分；每有一方面缺項(xiàng)漏項(xiàng)的扣1分；每有一處內(nèi)容存在內(nèi)容錯(cuò)誤或缺陷 (內(nèi)容存在錯(cuò)誤或缺陷指：項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)等錯(cuò)誤；管理制度、管理機(jī)構(gòu)圖、職能組織運(yùn)行圖、團(tuán)隊(duì)組織與配置有缺陷；不合格產(chǎn)品處理方案、自檢能力與項(xiàng)目不匹配；套用其他項(xiàng)目方案內(nèi)容；與本項(xiàng)目無關(guān)方案等情形)的扣0.5分，扣完為止。
（2）質(zhì)量把控、實(shí)施方案：①質(zhì)量控制措施（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全合格檢測、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾）；②組織結(jié)構(gòu)流程；③產(chǎn)品安全實(shí)時(shí)監(jiān)制計(jì)劃；④項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（分部分項(xiàng)的流程安排、節(jié)點(diǎn)控制表）；⑤制作工藝及選材標(biāo)準(zhǔn)；⑥應(yīng)急方案；以上六個(gè)方面均提供的得12分；每有一方面缺項(xiàng)漏項(xiàng)的扣2分；每有一處內(nèi)容存在內(nèi)容錯(cuò)誤或缺陷 (內(nèi)容存在錯(cuò)誤或缺陷指：項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)等錯(cuò)誤；質(zhì)量控制措施不健全；組織結(jié)構(gòu)流程有缺陷；產(chǎn)品安全實(shí)時(shí)監(jiān)制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、制作工藝及選材標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目不匹配；應(yīng)急方案套用其他項(xiàng)目方案內(nèi)容；提供與本項(xiàng)目無關(guān)方案等情形)的扣1分，扣完為止。
二．招標(biāo)文件“第七章評分辦法 ” 4.評標(biāo)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)中 量化評分表（1-7包）售后服務(wù)方案：
①售后服務(wù)計(jì)劃及流程結(jié)構(gòu)圖；②售后服務(wù)承諾（售后服務(wù)范圍、期限、項(xiàng)目24小時(shí)內(nèi)上門響應(yīng)）；③備品備件供應(yīng)方案；④售后服務(wù)人員安排及職責(zé)劃分；⑤售后服務(wù)質(zhì)量控制措施；以上五個(gè)方面每有一個(gè)方面內(nèi)容完善，條理清晰，針對性強(qiáng)且符合本項(xiàng)目需求的得1.2分；每有一個(gè)方面內(nèi)容不夠完善，條理不清晰，描述過于簡單，針對性不強(qiáng)或部分符合本項(xiàng)目需求的扣0.6分；不提供的不得分，本項(xiàng)最多得6分。
變更為：
①售后服務(wù)計(jì)劃及流程結(jié)構(gòu)圖；②售后服務(wù)承諾（售后服務(wù)范圍、期限、項(xiàng)目24小時(shí)內(nèi)上門響應(yīng)）；③備品備件供應(yīng)方案；④售后服務(wù)人員安排及職責(zé)劃分；⑤售后服務(wù)質(zhì)量控制措施；以上五個(gè)方面均提供的得6分；每有一方面缺項(xiàng)漏項(xiàng)的扣1.2分；每有一處內(nèi)容存在內(nèi)容錯(cuò)誤或缺陷 (內(nèi)容存在錯(cuò)誤或缺陷指：項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)等錯(cuò)誤；售后服務(wù)計(jì)劃及流程結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目不匹配；售后服務(wù)承諾不全；備品備件供應(yīng)方案與項(xiàng)目不匹配、人員安排及職責(zé)劃分不全、售后服務(wù)質(zhì)量控制與項(xiàng)目不匹配；套用其他項(xiàng)目方案內(nèi)容、提供與本項(xiàng)目無關(guān)方案等情形)的扣0.6分，扣完為止。
三．招標(biāo)文件“第七章評分辦法 ” 4.評標(biāo)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)中 量化評分表（8包）售后服務(wù)方案：
①售后服務(wù)計(jì)劃及流程結(jié)構(gòu)圖；②售后服務(wù)承諾（售后服務(wù)范圍、期限、項(xiàng)目24小時(shí)內(nèi)上門響應(yīng)）；③備品備件供應(yīng)方案；④售后服務(wù)人員安排及職責(zé)劃分；⑤售后服務(wù)質(zhì)量控制措施；以上五個(gè)方面每有一個(gè)方面內(nèi)容完善，條理清晰，針對性強(qiáng)且符合本項(xiàng)目需求的得2分；每有一個(gè)方面內(nèi)容不夠完善，條理不清晰，描述過于簡單，針對性不強(qiáng)或部分符合本項(xiàng)目需求的扣1分；不提供的不得分，本項(xiàng)最多得10分。
變更為：
①售后服務(wù)計(jì)劃及流程結(jié)構(gòu)圖；②售后服務(wù)承諾（售后服務(wù)范圍、期限、項(xiàng)目24小時(shí)內(nèi)上門響應(yīng)）；③備品備件供應(yīng)方案；④售后服務(wù)人員安排及職責(zé)劃分；⑤售后服務(wù)質(zhì)量控制措施；以上五個(gè)方面均提供的得10分；每有一方面缺項(xiàng)漏項(xiàng)的扣2分；每有一處內(nèi)容存在內(nèi)容錯(cuò)誤或缺陷 (內(nèi)容存在錯(cuò)誤或缺陷指：項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)等錯(cuò)誤；售后服務(wù)計(jì)劃及流程結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目不匹配；售后服務(wù)承諾不全；備品備件供應(yīng)方案與項(xiàng)目不匹配、人員安排及職責(zé)劃分不全、售后服務(wù)質(zhì)量控制與項(xiàng)目不匹配；套用其他項(xiàng)目方案內(nèi)容、提供與本項(xiàng)目無關(guān)方案等情形)的扣1分，扣完為止。
四. 投標(biāo)截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間：2022年 05 月06日09:30（北京時(shí)間）
變更為：
投標(biāo)截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間：2022年 05 月17日09:30（北京時(shí)間）
其他內(nèi)容不變。
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2022年4月29日
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